Negocios
Las ideas nacen frágiles y deben cuidarse al principio
Serie: ¿Qué aprendí del libro Creativity Inc? (2)
Por Polo Ruiz G.
Continuamos con mis reflexiones y aprendizajes sobre el libro Creativity, Inc., en esta ocasión analizaremos el 2.º capítulo:
2. Protegiendo lo nuevo
Las ideas nacen frágiles y deben cuidarse antes de ser juzgadas.
Hay una verdad incómoda que debemos aceptar: muchas ideas no fracasan, las hacen fracasar. No porque sean malas, sino porque alguien decidió juzgarlas cuando todavía estaban “verdes”, demasiado pronto, sin darles oportunidad de crecer.
Cuando una idea es nueva, casi siempre sale mal presentada, no tiene forma clara no tiene datos sólidos y muchas veces ni siquiera sabe explicarse bien.
Es normal.
Pero justo en ese momento es cuando más golpes recibe: comentarios como “eso no tiene sentido”, “no es práctico” o “mejor hagamos lo de siempre” aparecen rapidísimo.
Y no siempre vienen de gente mala o ignorante, muchas veces vienen de personas con miedo.
Miedo a equivocarse.
Miedo a perder tiempo.
Miedo a quedar mal si la idea falla.
Juzgar rápido da una sensación falsa de inteligencia. Parece que estás siendo crítico, que tienes buen criterio, que sabes distinguir lo bueno de lo malo, pero en realidad, muchas veces solo estás cerrando puertas antes de saber qué había detrás.
Matar ideas temprano no es pensar mejor, es pensar con prisa.
Proteger lo nuevo no significa decir que todo es brillante o que cualquier idea merece aplausos. Significa entender el momento correcto para criticar, hay ideas que primero necesitan espacio para respirar, equivocarse un poco y tomar forma. Si las sometes a juicio duro desde el inicio, no las mejoras, las cancelas.
En equipos donde cada propuesta se recibe con burla, presión o exigencia inmediata de resultados, la gente deja de proponer. No porque no tenga ideas, sino porque ya aprendió que no vale la pena intentarlo. El equipo sigue trabajando, sí, pero solo repite fórmulas conocidas.
Esto pasa todo el tiempo, por ejemplo, en la universidad; proyectos que mueren en la primera junta, ideas que no se presentan porque “seguro no van a gustar”.
Incluso puede pasar contigo mismo…
Cuando descartas una idea antes de probarla porque no se ve perfecta desde el inicio.
Los equipos que realmente innovan no son los que siempre tienen ideas brillantes desde el día uno. Son los que saben acompañar ideas débiles hasta que se vuelven fuertes. Los demás solo juegan a lo seguro y repiten lo que ya funcionó antes.
Al final, proteger lo nuevo es una habilidad clave para cualquier equipo creativo. Si no sabes cuidar una idea cuando es frágil, nunca vas a averiguar de lo que realmente era capaz.
¿Cuántas ideas buenas has visto morir —o has matado tú mismo— solo porque todavía no estaban listas para defenderse?
Te leo en los comentarios.
