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Los aranceles
Focus Group Etapa 3
Por Mariana
Un poco de contexto:
En febrero de 2025, el gobierno de EE. UU., bajo la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA), impuso aranceles del 25 % a casi todas las importaciones desde México (y Canadá), incluyendo sectores clave como autos, acero, aluminio, productos agrícolas y electrónicos.
En julio de 2025, EE. UU. anunció posibles aumentos que elevarían los aranceles hasta un rango de 30 % o más, particularmente si no se concretan nuevos acuerdos antes del 1 de agosto.
Para México, el FMI anticipó que los aranceles podrían llevar a una contracción del PIB de hasta -0.3 % en 2025, lo que marcaría una recesión técnica. Moody’s y otros análisis coincidieron: el crecimiento podría bajar al 0.6 % (desde 1.4 %) o caer entre 1.5 % y 2 % si se mantienen por todo el año. Sectores como el automotriz, electrónico, agrícola y de exportaciones vinculadas al USMCA sufrirían directamente. Se estiman pérdidas millonarias, cierre de inversiones y cientos de miles de empleos en riesgo.
Para Estados Unidos, empresas como Stellantis estiman pérdidas de cerca de $1.7 mil millones en 2025, debido a los aranceles a vehículos y autopartes importadas desde México. Consumidores estadounidenses también enfrentarían inflación: precios más altos en productos como frutas, verduras, electrónicos y piezas automotrices. Expertos advierten que el propio EE. UU. se estaría ahorcando económicamente al cortar centros de producción eficientes en México, que podrían trasladarse a Asia.
Respuesta de México, la presidenta Claudia Sheinbaum rechazó las justificaciones y calificó los aranceles como una “calumnia” y una violación al T-MEC. Anunció medidas de represalia (con aranceles entre 5 % y 20 %) y otras medidas no arancelarias, aunque iniciales respuestas fueron cautelosas con miras a diálogo. Se impulsó la campaña “Made in Mexico” y se fomentó el sentimiento nacionalista en defensa de la soberanía mexicana, generando apoyo popular internamente. También se anunciaron planes para diversificar mercados, recurriendo a tratados con Asia, Europa y otras regiones.
Mi opinión: riesgos y alternativas
Hay un enfoque estratégico balanceado, aunque EE. UU. busca proteger industrias nacionales, los aranceles de 25 % son excesivos y representan un uso cuestionable del IEEPA como base legal. El impacto negativo alcanza a ambos países, pero México, con alto porcentaje de sus exportaciones dirigidas a EE. UU., enfrenta un riesgo más profundo.
Sobre los costos reales, las cadenas de valor integradas —automotriz, electrónica, agroalimentaria— se ven amenazadas, afectando empleos y confianza de inversionistas especialmente en zonas fronterizas. Consumidores estadounidenses también padecerán precios más altos en bienes esenciales.
Existe una posible salida, México opta por una estrategia combinada: diplomacia firme, mecanismos de represalia medidos, diversificación de mercados y fomento de su industria interna. A largo plazo, sin entrar en confrontaciones, la presión mexicana podría fomentar renegociaciones o revisión de medidas ante la OMC.
En conclusión, los aranceles de EE. UU. sobre productos mexicanos representan una medida drástica, con alto costo económico, social y político. Pueden erosionar la economía mexicana, pero también golpear sectores clave de EE. UU. La estrategia de México ha sido mantener la calma, responder con acciones proporcionales y buscar alternativas. Una escalada comercial sería perjudicial para ambos; el camino más sensato pasa por negociaciones, regulación institucional y cooperación pragmática.
